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為什么說內控是一把手工程？

1）內控建設，不僅涉及財務部門，預算執行過程同時涉及全體部門的參與；
2）內控建設會對單位內部預算執行的各個環節進行優化重組，相互制約、相互銜接（比如采購需依據預算來執行、合同的支付要有預算資金的支持、資金的支付需要有預算的保證等）。
3）財政部“內控規范”第一章第六條明確指出，“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。”。
基于以上原因，內控是一把手工程，需要單位負責人站在更高的高度重視、組織、協調單位內部控制體系的建設。

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